10月12日，为迎接党的十七大召开，一场由南京众多企业参与、主题为“赞身边的共产党员”的演讲活动在金盛集团举行。

身为共产党员的金盛集团总裁王华表示，金盛集团将秉承十七大精神，坚持开拓创新，海纳百川，与时俱进，为打造“百年金盛”的国际化企业而不懈努力。

金盛集团以国际家居连锁、商业连锁、置业投资为主，是一家集装饰建材、家具、百货、房地产开发、路桥建设、建筑施工、国际贸易、文化传播等多个行业于一体的多元化、综合性跨国民营企业集团。从1995年到2007年，资产从零到几十万元，再到几十亿元；经营面积从仅为几千平米的建材大棚到单体面积20多万平方米的现代化商城，卖场从一个到二十多个，十二年弹指一挥，金盛集团以神奇的速度飞跃式发展让无数人惊叹。

然而，当人们惊叹金盛的发展浓缩了中国高速发展神奇的一幕时，也在不时发出疑问：灿烂的金盛为什么会取得今天如此骄傲的成绩？在中国企业众生芸芸的大舞台上，金盛的核心竞争力是什么？

“1+N模式，金盛集团自己营造的发展模式，金盛模式。”王华坚定地表示。

模式构想

据王华介绍，金盛1+N模式主要是通过核心业务抓住市场的脉搏，成功的确立起一个“1”，然后围绕核心业务不断进行市场扩张和地域扩张，从而最终实现1+N的发展模式。

王华是一个洞察力相当敏锐的商人，在当时，他选择了以“装饰城”（金盛装饰城）为自己的“1”，原因在于他发现1993年上半年，南京的铝型材受交通规则限制，莫愁路以东不能经营，铝材外迁导致分销商四处苦苦寻觅经营市场而不如意。另外，河西即将大规模搞城市建设，建材需求将十分巨大。“进军河西，选择建材市场，建立建材卖场。”王华暗自下定决心。

1995年11月28日，金盛装饰城正式开业，然而投入运营后收益并没有王华所想象的乐观，当招商费、广告费、运营费有去无回，金盛陷入了严峻考验。分析原因，王华发现，企业必须要以自己的经营特色来吸引消费者，才能迅速打开市场，在发现南京因为缺乏样式精美的灯具后，便毅然选择了以经营灯具为突破口。

功夫不负有心人，新货上架的第一天销售额就超过一万元，如此迅猛的销售趋势促使王华有了新的想法。1996年7月，他将装饰城6号厅2000多平米完全改成了“万家灯火”，冷清的销售柜台变得异常的火爆，当6号灯具厅还不满足商家和消费者的需求时，5号厅也因此改为了民用高档灯具专营厅。金盛建材城灯具厅因为品种齐全、样式别致而受到消费者青睐，因为有市场而受到商家追捧，并同时成为了南京最大的灯具集散地。

由于灯具厅的带动，金盛装饰城在1997年底便成功越级为成熟型建材卖场，销售区域辐射至安徽、山东、江西等地区。“不谋万事者不足以谋一世，不谋全局者不足以谋一域。我要干的是大事，要做的是企业。”王华满心欢喜，更是充满信心。而此刻，“1+1，1＋N”的构想已在他心中落地生根。

另辟蹊径

“金盛肯定要追求更快的发展，但最好不要把鸡蛋放在同一个篮子里，而且我也不希望在此时形成自由买卖同城竞争的局面，因此，我们要另辟蹊径，进军百货业是一个不错的选择。”王华总是与众不同，并能率先一步发现商机。

通过对麦德隆、易初莲花等超市的考察发现，超市卖食品（生鲜、膨化等）、洗化用品较多，购物环境好，规模大，且价格固定，而文化用品、日杂用品、床上用品、工艺品表现弱势。王华决定，金盛百货需从差异上做文章，错位经营，使金盛百货日渐形成了自己四大品牌优势：针纺、工艺品、日杂、文教用品，见证了王华的与众不同。

金盛装饰城与金盛百货的成功，验证了王华“1＋1”模式的有效性。然而，对于不怎么“循规蹈矩”的王华来说，故事不会这样单调，金盛百货仅仅是企业在行业上实现了一次“1＋1”，与此同时，金盛成功进军上海标志着企业在地域上也实现了“1＋1”。

金盛国际家居上海铜川路店于2000年8月筹建，2001年3月28日开业，但由于上海和南京的文化差异性，消费者消费习惯也存在差异，例如，南京人通常先买建材后买家具，而上海人恰好相反。为此，金盛开始转换营销思路，从消费条件、消费主体、购买动机、消费趋向、消费对象、消费样式、消费习惯等需求模式综合调整，最终赢得上海市场。

“以建材为起点，引进家具、家电和家居饰品，实行‘1＋3’的业态模式应该也是可行的。”观摩金盛国际上海铜川路店，王华适时提出在一个商场尝试金盛1+N发展模式的经营理念。如今从区域看，金盛已扩展至南京、上海、扬州、武汉、呼和浩特、银川、天津；从行业看，金盛国际家居连锁店已集建材、家具、家装、家电、家饰五位一体。

与国美联盟

“只有创业，没有守业。”王华对事业的追求生生不息。2004年，与国美建立起战略合作伙伴关系，标志着金盛在一个卖场实施1+N模式开始走向成熟，国美表示每一家金盛卖场都会有国美电器的身影。

发展至今，金盛集团所属的金盛百货连锁包括在南京的龙江店、大桥北路店、网巾市店、友谊华联商场、太平商场；金盛国际家居连锁包括南京江东门店、大桥北路店、上海铜川路店、银都路店、扬州城东店、武汉东湖店；而金盛房地产开发有限公司、武汉昆斯兰房地产开发有限公司、墨尔本皇家房地产开发有限公司，则是拥有一批专业从事房地产策划、开发、施工、销售、管理的精英团队；金盛装饰装潢有限公司、金盛广告艺术传播公司、金盛集团法律服务中心等公司的成立，意味着金盛集团正不断向新兴产业拓展，且气势磅礴。

金盛集团北京办事处王慰先副主任告诉记者，目前集团的业务网点和投资项目已经涉及上海、南京、扬州、武汉、苏州、呼和浩特、银川、天津等中国内地主要大中城市和亚洲、澳洲等地区，形成了一个跨国跨地区的营销格局，旗下共有专业子公司40余家，专业市场总面积200多万平方米，总资产达60亿元，商业品牌资源丰富，经营品种10万余个，且与500多个世界及国内知名品牌保持战略合作关系，仅2006年，金盛的市场商贸流通额就近百亿元。

“金盛集团在未来几年内将有效地整合资产和资本，强化品牌连锁战略，重点在北京、天津、大连、唐山等环渤海经济圈和长春、沈阳、三亚等经济发达的地区，及商业重镇强力打造连锁企业。”王慰先说道。2007年9月29日，被天津市政府列为２００８年重大商业项目的总投资30亿元