“无论属于哪一种，华为的行为也避免不了‘规避法律对员工权利的保护之规定’的嫌疑。”这一观点，基本上代表了大多数理论派中国律师的观点。

可是华为有必要规避这种所谓的风险吗？

一个公司想要裁员，有的是办法，所谓道高一尺，魔高一丈不外如是。为一条在今后也可以想其他办法规避掉的法律条文，就耗掉数十亿，恐怕任正非的脑子还没烧糊涂。何况华为有一个庞大的律师团做后盾，只要去把这些律师的履历用最快的速度翻一下，都不再会口出胡言律师的类似胡言。

华为此次辞职事件所涉及的资金近20亿元，想想这样一笔庞大的现金数字，放眼国内谁还有这样的胆魄？而所涉及的员工，更是华为公司的中流砥柱，其中有很多是被各大猎头公司套定的人物，只要有一点风吹草动，这些大猎头们就会汹涌而至，不达目的誓不罢休。当一个公司里掌握绝大部分核心技术的专家和管理者都不能人心稳定的时候，一个公司的前途该是堪忧的吧？

那么，这样一个看来对华为极其不利的后果，能是华为要的吗？显然不是，华为的老员工正是深谙这点，所以大多数员工都以最积极的姿态在配合公司的行动。

此次风波的核心不在法律字眼本身，这是法律界的某些自以为是的人们一厢情愿的想法。

回溯华为的历史，就不难发现，这是华为又一次企业文化的更新换血。

1996年前后，现任董事长孙亚芳女士就率先领导销售部的全体员工集体辞职，这场当时浩大的辞职给华为带来的影响是极其深远的，意义是积极的，极大的震动了其他员工的心，成绩面前戒骄戒躁是必要的。华为最著名的例子便是原市场部总裁毛生江的故事，他的几起几落几乎成了华为人的传奇，华为对于打破干部的终身制一直是不遗余力的。2000年1月，任正非在“集体辞职”4周年纪念讲话中曾这样说：“市场部集体大辞职，对构建公司今天和未来的影响是极其深刻和远大的。任何一个民族、任何一个组织只要没有新陈代谢，生命就会停止。如果我们顾全每位功臣的历史，那么就会葬送公司的前途。如果没有市场部集体大辞职所带来的对华为公司文化的影响，任何先进的管理、先进的体系在华为都无法生根。”

居安思危，当所有的员工不再把企业当成家、当成一个可以养老的地方时，这个企业才可能有鲜活的血液流通，才能在市场上占据不败之地。国有企业曾经的庞大的养老负重，我们还记忆犹新，当一个企业被老员工的不思进取的心态左右的时候，企业就是死的了。

而华为面临的恰好也是这样一个问题。对于华为这样一个以科技创新、技术领先为主要竞争优势的企业来说，既要保持住原有的经验积累，又要不断补充新的知识结构，扩充原有的知识储备。既要老员工活跃，又要新员工激情，这是华为进入新的发展阶段后所必须直面而且必须要立刻着手解决的问题。

2000年的下半年，华为出台了《关于内部创业的管理规定》，规定凡是在公司工作满二年以上的员工，都可以申请离职创业，成为华为的代理商。公司为创业员工提供优惠扶持的政策，除了给予相当于员工所持股票价值70%的华为设备之外，还有半年的保护扶持期，员工在半年之内创业失败，可以回公司重新安排工作。这在一定程度上为那些想开创事业的员工提供了基本没有后顾之忧的一条路，也在很大程度上让华为员工感觉到了任正非管理下的温情。

曾经活跃在企业的内部创业文化在老员工心中已经越来越淡漠了，而在新员工那里根本连点意识都不存在。任正非曾经倡导的这种创业文化观念越来越成为一种被遗忘的历史存在着，这显然不是具备狼性的任正非及他领导下的华为人所想要的。狼，是一种主动出击的动物，具有嗜血的特性，而一旦变成了温羊，只会成为他人的猎物。