每个人都可以是权威

都说守业要比创业更难，也许这个道理同样适合人才问题。培养一个人才固然不容易，但要留住人才就更难了。所以，迈瑞在留人问题上动了一番脑筋。

首先是员工的福利和激励机制。在此前迈瑞公开的校园招聘广告上，研发人员的待遇一目了然：研发类职位硕士转正后年薪10万元以上，博士转正后年薪13万以上；解决深圳市户口；向骨干员工提供股票期权等长期激励计划；完善的社会保险及商业保险。

周晓蓉说，目前拥有公司期权的骨干人员已经超过千人，而迈瑞的期权是分4批发放的，而且以后也会在适当的时机再次考虑分配期权，这也意味着晚来的员工并不是没有机会。而对于优秀员工，迈瑞还提供免息贷款买房的措施，而全公司拥有这一福利的员工中，研发人员占了很大比例。

但事实上，在李勇看来，真正让很多人都愿意留下来的原因是因为迈瑞对员工工作的肯定。“只要做得好，大家都愿意听你的，即便是普通员工，也可以有权威的感觉，努力就可以得到认可，所以大家都会全心投入工作。”

鼓励讨论，这是迈瑞的特色，事实上，很多公司都有讨论机制，只是迈瑞的特殊之处在于，它并不是从上而下的方式，员工有想法可以随便找人讨论，哪怕是经理也行。“迈瑞的管理人员必须是技术专家，所以讨论起来有共同话题。虽然有些时候会因为想法不同而产生争执，但大家都是对事不对人。在这里人际关系很简单。”李勇说。

当然，对于员工的创新，迈瑞每年都会设立各种奖项，并发放奖金。李勇就曾是某一年的突出贡献奖得主，这个奖的比例几乎是百分之一。所以，说到举个员工的例子，周晓蓉第一个蹦出的就是李勇的名字。

只是再努力的员工也都必须面对自己的生活个人问题。由于研发人员通常比较内秀，每天钻研于项目之中，各公司的研发人员很多都成了钻石王老五。

为了这个问题，周晓蓉曾亲自前往医院、学校为员工“登门攀亲”，安排单身员工的“相亲”活动。李勇说，平常他对下属的要求是不许加班的，8点半上班，18点下班，每个人留给自己的时间很充裕。

“在深圳，人们并不‘缺钱’，缺的是心意和快乐的心情，所以，公司也希望能为员工带来一些钱所买不到的东西。这也能让员工们感到自己是受到重视的。”周晓蓉说。

其实，某些时候，快乐可能只来自于一些很小的细节。今年三八节，迈瑞为每位女员工准备了一束鲜花，早上上班时间在公司门口送上，这让好些女孩子们高兴得忘记了刷卡。

于是，用培养、鼓励、待遇、氛围和细节处的关怀，迈瑞将一批校园人才培育成了企业研发专才，并成功地将大部分人才留了下来。去年，迈瑞公司主管、资深工程师以上关键员工的离职人数仅为12人，人员流动率低于整个行业的平均值。