曾有人说过，有什么样的领导就会有什么样的企业，就有什么样的员工。在见到天地电子集团总裁田晓平先生以后，记者更是见证了这句话的可信性。

初次面对田晓平，记者便被他那种亲切诚恳的态度所感染，因为他很容易让人产生亲切与信任感，亲切中不失庄严，霸气却也和蔼，像以前所认识的很多河北人一样，田晓平身上有种特有的大气，豁达。或许这也是身为河北人的一个特点吧。

接下来的采访，就在融洽的气氛中进行了。

数千元起家

说起天地集团最早的成立，可以追溯到1988年，“那天碰巧是8月8日”。后来他的朋友们说这个日子吉利。

那一天，田晓平放弃安稳的工作，带领着一群同他一样具有开创精神的年轻知识分子，在北京中关村成立了自己的公司，成了中关村最早一批从事高新技术的企业。20年后的同一天，第29届奥运会将在北京举行，恰逢也是公司的20周年庆典，虽然这只是一个巧合，却也是种天意，这样，多多少少又一次验证了那句话“这个日子吉利”！

公司刚成立的时候，只有区区的数千元资金，但他们有人，有技术，按照“自筹资金、自由组合、自主经营、自负盈亏”的原则，一群知识分子就这样开始了自己的创业之旅。可以说，在这群人里面，田晓平是最具有管理头脑的，因此，他一直以公司的管理人身份出现。

由于拥有技术和人才资源，公司成立之后，他们确立了以数据通讯产品、市场信息服务和软件加密产品为龙头的支柱产业。上世纪90年代，他们进入一个高速发展的时期，2001年他们正式改制为北京市胜天地电子信息股份有限公司，并最终成长为一家高效率的信息产业集团。

作为公司的灵魂人物，田晓平一直把握着公司的发展方向。他根据公司本身的特点，把经营重点放在系统设计、系统集成两个方面，并根据自身的发展要求和市场的变化，努力调整着经营策略，寻找最适合公司发展的道路。为了更快的占领市场，在自主研发之余，他们还选择了代理国外先进的产品。

最初他们代理了美国HAYES公司的MODEM系列产品，成为该公司在中国的最大代理商之一；随后和三星、以色列赛纳、TCL等公司都有大量的合作。但现在，公司以研发为主，并在智能电子领域打开了自己的一片市场。

强强联合

北京诚信视讯公司是1995年成立的一家公司，主要从事一些较为低端的闭路监控、摄像头等方面的业务，其技术含量相对较低，但正是这种最基本的方式积累了公司长足发展的第一笔资金，为后来的发展储备了力量。

2005年，对田晓平的胜天地电子信息股份有限公司和诚信视讯公司来说都是很重要的一年，因为在这一年他们进行了强强联手，最终形成了一个拥有较强实力可以在安防行业大展身手的一家公司——天地电子集团北京诚信视讯数码科技有限公司。

关于这次重大的合并与调整，田晓平告诉网络报记者，之所以进行重组主要是从两方面来考虑的，一方面是现在的行业竞争越来越激烈，需要集合相关的力量进行优势互补才能共同去发展，以开拓新的市场；另一方面就是现在的市场正在逐渐扩大，但同样地准入门槛也越来越高，一些大型工程如果没有相应的资质或实力就不可能得到或完成。在重组以后，从横向来说公司拥有了更长的产品线和服务内容，从监控系统、门禁一卡通系统、考勤系统到停车场、联网门锁等弱电系统的产品，而从纵的方面来说，公司拥有了从研发、生产、销售、工程实施以及售后保障及遍布全国的分销和技术支持网络。自此之后，整个集团的经营范围大大增加，同时还兼并了几家工厂，拥有了自己的生产基地。这一系列举措，为公司今后的高速发展奠定了坚实的基础。

交谈至此，田晓平以坚定的语调表示：我们就是要建立一家集研发、生产、销售于一体的专业性安防产业集团，使原来的几家公司都能各自发挥出自身的优势，同时产生更大的聚合效应，让整个公司获得新生，在激烈的市场竞争中占有一席之地！

磨合之痛

虽然在强强联合之后，整个公司走上了一个新的发展轨道，正以一种全新的面目迎接市场的挑战，但这个过程却也并不那么一帆风顺。田晓平说：“在这个过程中，整个集团面临着外部市场和内部管理的双重挑战。”

重组后的天地集团在内部面临着三个管理层面的难题：首先便是利益的调整。此前各个公司都有自己的业务与利益关系，当组合在一起后，要成为一个整体，在某些方面可能与原来的利益关系相冲突。这个问题却是田晓平认为最容易解决的一个问题，只需要逐步调整管理方式，就可以逐渐在发展的过程融合在一起，并会逐步形成新的利益共同体，便不存在利益分配这样一个问题了。

利益分配问题解决后，在田晓平看来相对比较难的其实是管理理念的调整。因为之前各自拥有自己的管理方式，并且进行得很顺利，突然要调整为统一的管理方式，几个领班人物的调整就得有一个磨合的过程，只能逐步寻求到大家都能接受的方式，并且符合现代企业管理的模式，符合公司发展需求的管理模式才行。

两个问题解决后，最大的难题却在于企业文化这一点上。田晓平说：“这一点一开始可能是大家意识最不深的一点，但最后可能却是矛盾最大的地方。一个企业不管成立时间的长短、规模的大小，必然会形成自己的企业文化，有自己的企业传统，这可能不涉及体制的东西，却影响员工的日常工作行为，而且这个过程演变可能相对较长，因为这是一个融合的过程，它不同于体制“令行禁止”，而是大家在工作过程中逐渐形成的。”

田晓平在谈完这个问题后显得很平静，因为他觉得这些问题虽然看似是问题，但却是发展中的问题，可以通过各种管理手段，通过企业的正规机制逐步达到一致。他说：“一个谋求发展的公司其实不应该在一些小利益上纠缠不清的，只有整个公司发展了，大家的利益才能体现。”因此，尽管有这些困难，他还是充满信心。因为诚如他所说的那样，不管哪个行业，在一个市场中能最终留下来的毕竟是少数，最后能存活下来的也是少数，他们坚信他们会成为其中之一，坚信会成为这个群体中的佼佼者。

诚信赢得市场

如果仅仅是内部磨合的困难，那么通过内部调整自然能处理得当，这是管理问题。事实上，企业生存与发展，往往是行业在市场上的竞争。田晓平他们遭遇到的困难就来自于此。田晓平对记者说道：“目前整个安防的销售市场和产品市场都不那么规范，但它又是一个发展