王辰带领医生在RICU查房

从一个普通的医学院学生走到今天，北京市朝阳医院院长、呼吸病学与危重病医学专家王辰付出了很多，正如他自己所说：“人的所得和付出一定是相等的，就像能量守恒定律一样。这里面的辛苦和汗水，只有自己知道。”

初见王辰，这位SARS时期的风云人物，北京市朝阳医院院长、呼吸病学与危重病医学专家，一脸笑容，与记者在照片中看到的全无两样：“对不起，我刚结束一个会议，让你久等了。”看得出，他的笑是发自内心的——从嘴角到眼角再到眉梢，全都弯成了新月，没有一点医学专家的架子。

1985年，王辰从首都医科大学医疗系毕业后，分配到北京市朝阳医院工作至今，已从医22年。这期间，他29岁升任副主任医师——当时全国最年轻的副主任医师，32岁赴美做博士后研究并获医学和哲学双博士学位，2003年，41岁的他出任北京市朝阳医院院长，刚履新一周就接到上面的命令，兼任北京市SARS医疗专家组组长兼首席专家，整天穿梭在北京的各大医院，成为大众关注的焦点人物。

做医生 骨子里对生命尊重

王辰常年工作在医疗、教学和科研的第一线，尤其是在慢性阻塞性肺疾病肺心病、呼吸衰竭与呼吸支持技术、控烟、肺栓塞的医疗和研究上颇有成就。

作为一名医生，王辰始终保持热情，不改初衷。从他做医生的第一天开始，到现在做朝阳医院的院长，他每天工作18个小时以上，别人从来没见他精神不振过。王辰自己也说：“有时候我觉得自己比刚毕业的大学生还年轻呢，我的最大特点是勤奋，体力也还不错。”

毕业后的王辰，在北京朝阳医院做了二年助理医生。为了做一名好医生，他除了不断地积累自己的临床经验外，每天还要花大量的时间学习理论。当年的值班护士回忆，经常是夜里两三点了，王辰办公室的灯还亮着，而第二天早上他还是会准时上班。每每遇到危重病人，他就会一个人拿着板凳坐在病人的床头，一坐就是两三个小时，观察病人的病情。医院的同事对王辰的印象是：他不仅是一个勤奋的医生，更是一个有爱心的医生。

曾有一位患急性下壁心梗塞的病人，心跳停止了5分钟，当时所有在场的医生都认为已经没有救治的可能了。但王辰并不放弃努力，继续对患者进行心肺复苏的抢救。几分钟后，这位病人奇迹般地苏醒了过来。“对每一条生命都不轻言放弃”，这是王辰的信条。
大众真正认识王辰，是在2003年SARS肆虐时期。刚履新一周的他，还没来得及把医院的事务理出个头绪，就接到了命令：兼任北京市SARS医疗专家组组长兼首席专家。此后，他整天穿梭在北京的各大医院。

王辰回忆那段经历，觉得最难做到的就是不能给病人误诊。身为SARS医疗专家组的首席专家，王辰肩负起给危重SARS病人会诊的任务。而当时为了给每个SARS病人提供规范的治疗，医务人员必须判断出什么是疑似诊断，什么是确定诊断，最后制定出“不是、不像、疑似、临床诊断和确定诊断”这五种情况，并根据不同的情况，采取不同的处理措施。

“说哪个人是SARS患者，哪个人不是SARS患者是需要专业上的定力和勇气的。”王辰再谈起当时的情景仍有些触动：“一般不敢轻易下结论，说出谁是SARS患者是要承担责任的。”

当时北京的重灾地——地坛医院、右安门医院、宣武医院，是王辰定点会诊的医院。据朝阳医院的司机回忆：“SARS期间，我跟着王院长整天往返于北京的各大医院，那段时间王院长每天只有一个半小时的睡觉时间，有时甚至是24小时不能合眼。我和王院长是倒班睡，我开车的时候王院长在后面打盹，王院长会诊的时候，我就在车里睡。”

朝阳医院的职工回忆，好几次看到王辰，他的蓝色衬衫后面都是大块的白色“碱迹”，这些“碱迹”不是别的，是王辰在每家医院会诊时穿隔离服捂出来的汗水，忙得来不及换，干了以后就留下了碱一样的白色印迹。

SARS那段经历对于每个医务工作者来说都是刻骨铭心的，王辰也不例外。然而面对众多媒体的来访，王辰说得更多的还是朝阳医院，“SARS期间，朝阳医院打了漂亮的一仗，创造了医护人员零死亡的记录。我开动员会的时候，没有多说，我们医院之所以有突出的表现，与所有医护人员的共同努力是分不开的。SARS期间，朝阳医院的医务人员没有一个辞职的、没有一个畏缩不前的、没有一个临阵脱逃的。”

做院长 既通医术又懂管理

作为朝阳医院院长，王辰每天除了忙于医院的日常事务外，管理、教学也要占去他大量的精力。但王辰并不觉得累，他是一个精力充沛的人，每天工作18个小时，对于王辰来说是家常便饭。

做了4年医院院长的王辰，对“院长”二字的理解颇深，在他看来，一个理想的院长既是管理专家又是医学专家。“院长不是所有医生都能做的，一个纯学管理的人很难当好院长，院长首先要明白医学哲学是什么。作为院长，他一定要明白医院是干什么的，而不是一天到晚琢磨这个医院要赚多少钱。在他看来，一个纯学医的人也很难当好院长——这也就是为什么他去北大报EMBA学习班、在办公室里放上几本管理书籍的缘故。“医疗工作是一项团队工作，病人在治疗过程中，所得到的最好的诊断和治疗，并不完全取决于医生本身的工作状态，而更多的是取决于医院整体的工作状态，”深谙学术和管理之道的王辰说，“要想做好医疗工作，就必须提高医院的整体医疗水平。这就意味着一个医院的管理者，必须具有带领团队、带领科室的领导水平。”

他经常会对大夫们说一句话：“要想成为真正有水平的大夫，必须要善于做管理。有管理思维、有行政能力的人，才会带领团队、才能把医疗工作做好。”

王辰每年要对医院的中层以上干部、中青年医师和护理骨干进行管理培训。而在平时的工作中，王辰注重言传身教。“以教为政”是王辰这几年做院长工作一直坚持的理念。在他看来，医院的干部在管理施政时，要以身作则，像个老师或教练一样去倡导先进理念、灌输思想。

朝阳医院是首都医科大学的附属医院，王辰也带了不少学生，有硕士、博士，还有进修医生。“一个老师应该考虑的是，他讲什么是学生读书代替不了的。学生们虽然喜欢上我的课，但私下里却怕我。我带的研究生和博士生各十个左右，每次我去查房，我的学生都吓得头天晚上看书看到凌晨两点。”王辰在学术要求上是个非常苛责的人。“做医生跟做其他行业不一样。从事艺术和文学的可以见仁见智，但你救治病人的时候就必须对自己苛责，这关系到人命。如果你的学生在专业上出了错，做导师的不批评指正，你就成了医疗事故的罪魁祸首。”刚才还一脸笑容的王辰，立马严肃起来，“学术是严谨的。”

有时，王辰也会反思自己是不是太苛责，“现在都讲鼓励，而我对学生、对大夫喜欢讲批评的话。可能这也是为什么他们怕我的原因。在美国提倡鼓励教育，再笨再差的孩子，老师也会说You are so smart！（你真聪明！）”王辰自己忍不住捧腹大笑起来，“还是以责人之心责己，恕己之心恕人吧。”