长沙报道：今天，百度2008峰会在长沙正式开幕，以下为电玩巴士总裁何宏辉的演讲全文：

图：电玩巴士总裁何宏辉

何宏辉：首先非常感谢百度给我这样一个机会，和行业精英在这里共同探讨垂直门户的发展方向，我本身是不想拿PPT讲，因为在垂直门户这一块，CNET的王总和CTR的李总讲得非常好了，我今天就感受谈一下。

第一，不要害怕巨人。在座的罗川总经理也在，两年前电玩在组建的时候是非常苦闷的，怎样去发展？流量也不高，当时在国贸举行了行业研讨会，我参加了，当时张朝阳说了一句话，让我信心突然没有了，他说不害怕任何的创新，他也不会去收购任何新的门户网站，只要外面有创新，他就用他的流量去复制。他举了个简单的例子是博客，博客全都死掉了，搜狐的博客做得非常好；博客前三应该是新浪、QQ、搜狐。当时，我自己也低估了垂直门户，也没有花太多的心思去做这一块。但是，我想说的是，从06年、07年自己精心做电玩巴士，电玩在中国还是完全没有开放的行业，我也把它做起来了，我想垂直门户一定有出路。

第二，CNET的王总和天极的李总讲了两个数据，第一个数据是王总讲的，如果垂直网站的门户流量没有达到1000万，广告额没有达到1000万美金，你就不算垂直门户网站。我非常受打击，搞了半天自己还是不算。李总也讲了，它的网站群做了5个亿的销售额，还不算什么？我就看天花板了，那电玩的前途在哪儿啊？我不怕巨人，一定有方案突破这个瓶颈。

第三，垂直门户的商业模式，包括电子商务、垂直门户广告精准营销、行业内容等各方面的东西。我想补充一点，我相信大家可能都喝过康师傅绿茶，我当时是康师傅绿茶的产品经理，有非常好的传统行业的经验。电玩巴士在起初阶段借用了大量实体的经验，我们到目前为止还没有融资，大家用的电玩也好，iphone也好，里面有很多东西是我做的，大家可能不知道，我们开辟了收入模式这块的东西，在收入模式上有了创新。我有一个问题想问刚才两位老大，为什么没有出自己的产品？

最后，我用一分钟简单介绍电玩巴士，成立于05年初，四个人一个工作室，现在人员规模光网站这块是120人，我们每天的独立IP在200万，PU在1600万，网站本身已经完全养活自己，而且盈利。

谢谢大家。