“耐得住大寂寞，才能出大成果”

“获奖专业户”于全，2000年后，在近7年的时间里从公众视野里消失了。有人问：于全怎么了？

原来，他正全身心投入新型通信网的攻关。

作为项目总师,他的麾下有军内外20余家单位的上千名技术人员。了解军事需求，掌握前沿动态，制定攻关方案，他的任务千头万绪。

为了排除干扰，他给自己定了“三条规矩”：成果不报奖，不急着出专著，不接受媒体采访。

2002年，他主持的一项研究获重大突破，军队科技进步一等奖唾手可得，课题组有人跃跃欲试，但是他摇了摇头。

“报奖太牵扯精力了。我们的研究寄托着全军上下的厚望，可不能分心。”

视名利淡如水，于全多次在报奖时划去自己的名字，把自己上万元奖金悉数分给他人。他常说：“鸟儿的翅膀绑上了黄金，怎能飞得远呢？泰戈尔说得好啊！”

一名年轻骨干，集数年之心血，取得一项重要成果。他万万没想到，成果在外地试验时评价很差。失望、委屈涌上心头。他悄悄买好返京车票，准备一走了之。于全连忙派人找他，并给他打电话，用自己科研受挫的亲身经历告诉他：“耐得住大寂寞，才能出大成果。”这名年轻人当即退了车票，重返岗位。

十年磨一剑。2007年，经过于全和近千名技术人员不计名利的协作攻关，某新型通信网终于诞生了。金秋时节，它成功保障了一次重大演习。某集团军军长兴奋地说：“新型通信网，使我军野战通信实现了从点对点分散保障到网络化整体保障的历史性跨越，为联合作战提供了先进的信息共享平台。”

“他像一块巨大的磁铁，凝聚着团队的每个人”

于全其人，圆脸庞、戴眼镜，儒雅睿智，极富亲和力。

心如其人。他对人充满爱心。一名博士生出差，母亲恰在此时进京看病，于全就悄悄为其母租好房子，联系好医院。

“于全式提问”体现的，则是他对弟子更深层次的爱。

一名博士生找他汇报完后，于全便不紧不慢地开始了发问。

问题一个比一个刁钻，回答一次比一次迟缓。1个多小时过去了，学生汗流浃背，于全依然紧追不舍……20多岁的小伙子突然泪水夺眶而出，呜呜地哭出声来。

于全的学生，几乎都被“于全式提问”问哭过。

“为什么要哭呢？”记者问。

“你不知道，他越问，你就感觉自己的漏洞越多，心里就越内疚。”于全刻意用这种“答辩式指导”培养弟子严谨的学风。很多人后来都喜欢上了“于全式提问”，常常主动求教。

“他像一块巨大的磁铁，凝聚着团队的每个人。”某研究室主任如是说。

前些年，国内IT业的技术人员年薪动辄几十万，所里的一名年轻人多次提出转业。于全不赞成，不知推心置腹地和他谈了多少次心。从民用通信90%是重复外国人的劳动，说到在部队拥有的无限创造空间；从自己留学时西方媒体对中国形象的歪曲，说到回国时机场武警战士的庄严军礼；从科研对信息化军队的作用，说到青年一代的机遇和责任……慢慢地，这名年轻人的心被彻底征服了。后来，于全决定把一个重要课题交给这名年轻人。他全身心投入攻关，很快取得成果。之后，他又相继承担了4个最艰苦的野外试验课题，每次都出色完成任务。

“在于博士手下，你有多大本事，他就会给你搭多大的台。”这是几位助手的共同感受。于全曾把一个280万元的关键课题交给刚毕业的年轻人，被传为佳话。

在于全看来，培育团队比做项目更重要。多年来，他倾心打造了一个能打硬仗的核心团队，其平均年龄只有32岁，由9名博士、11名硕士、2名本科生组成，每年承担10多项重点课题，80%的人担任过课题组长。

如今，于全和他的团队正瞄准信息化战场的最前沿，发起新一轮冲锋！