3月25日消息，鸿海昨日举行主管大会，初步讨论接下来的组织结构调整。鸿海发言人昨天表示，郭台铭第一阶段将“退而不休”，4月1日不是期限，集团组织调整目前还没有具体结果。

鸿海昨天举行内部主管会议，讨论组织变革方法与做法；鸿海副总经理与发言人丁祈安表示，会中鸿海各事业部总经理几乎都到齐，也对组织结构调整交换意见，但没有需要对外公告的具体结果，纯属内部会议。

郭台铭是在今年初尾牙联欢会上宣布，4月1日起退至第二线；但他强调，将“退而不休”。未来针对经营决策只回答“是非题”，不回答“选择题”、“问答题”，只负责“立言”，“立功”交给年轻人来做。

郭台铭订下的“交棒三部曲”，第一步是退居第二线，主导组织人事重组；再利用二、三年时间思考各事业群集团化。等到第二阶段，会把人事、财务、技术开发、业务、制造等五权下放。等到鸿海集团营收超过1000亿美元，将进入第三阶段交棒。可能的作法有几种，如将鸿海拆成几个集团；或按照模具、电子、光电等技术进行切割；或选择鸿海规模相仿的大企业CEO做为接班人，从美、日征才，但也不排除内部培养接班人。

目前浮上台面的接班人名单主要包括有卢松青、游象富、徐牧基、李光陆、吕芳铭、黄震智、刘灯桂、戴正吴、蒋浩良、简宜彬、锺依文、程天纵等12位旗下各事业部总经理。

鸿海目前旗下有八大事业部，包括消费电子产品事业部（CCPBG）、网通事业部（CNSBG）、个人电脑嵌入式事业部（PCEBG）、信息系统整合及服务产品事业部（CMMSG） 、精密线缆及组配事业部（NWInG）、专做苹果电脑生意的iDPBG 事业部、SHZBG事业部、以普立尔为前身的机光电事业部（MOEBG）等。