在经历了多曼斯基和伊丽莎白两个女足外教不成功的尝试后，可怜的中国女足从心理到生理陷入空前的低谷，白白浪费了两年时间呵。可以说，剩下的短短四个月时间，找到人接手这个烂摊子就不错了，若要咸鱼翻身，恐怕不是一般人敢想能做的事。这个时候，聪明的人都躲起来了，六十四岁的商瑞华得以重出江湖。他不仅接了这块烫手的山芋，而且点石成金，出师告捷，打败了八年来从未战胜过的瑞典队，再次燃起了我们对中国足球的期待。要知道，技战术稳定、身高马大动作凶猛的瑞典女足可是世界排名第三呵！赢球有运气的成份，但不能不承认，商瑞华这个本土和尚这一次是念好了这本经的。

一是知人善用。曾经屡战屡败的韩端，这次破八年不胜球魔咒，踢进光彩夺目的一球，是商导用人不疑具体体现。尽管板凳上还坐着许多大牌球员，但商瑞华却敢点十七岁的娄佳慧替补上场，用小将王丹丹换下张颖，出奇制胜，神来之笔。敢一下子用这么多年轻人当主力，这不是所有的主教练敢用的招数，更是外教无法做到的。

二是有勇有谋。面对强大的对手，采取逼迫式打法，以主动出击的方式，在相应的时间内使其忙于防范，从而有效的压制住了对方的进攻及其冲击能力，并使自己的进攻配合能力及技战术水平得以充分发挥。这个战术上的务实者，四四二的常规配置中少有惊人之举，但就是从双后腰和大小前锋这种连基础球迷都能看得懂的阵型里拿下一场没什么人能看得懂的开门红。

中国女足国家队在商瑞华的指导下，在很短的时间内，就重新凝聚了全队的信心和力量，抑制了近年来不断下滑的颓势，迎来了奥运会比赛的精彩开端，让我们不能不对商瑞华这个本地的和尚刮目相看。也足以让我们再一次对从十七年前的惨败、七年前的丑闻中慢慢成熟起来的商瑞华表示敬意。

本地和尚也能念好经，不仅仅对于体育，而更多的是对人们的思想观念有着指导意义。现在有很多民营企业，不注重本地、本企业的人才，一味引进研究生，海归，效果往往适得其反。我曾到一家水泥生产企业调研，这家企业一次性到大专院校招收了十几个不同专业的研究生，本科生，有些专业与企业生产、经营、管理完全不对口，最后只能学化学的守办公室电话，学计算机编程的收发邮件。而引进的研究生，每人要分一套房子，工资不能低于5000元，既浪费了人力资源，又增加了企业负担，更打击了本企业员工的积极性，最终企业能依赖的技术力量还是自己培养起来大专生和技校毕业生。适当的引进对企业有用的人才是对的，但忽略本地人才盲目引进那就大错特错了。

只知外来的和尚会念经，这是很多民营企业家的狭隘，或是做给外人看的，他们根本不管人才引进有什么作用，只是量上的考虑，而不是质上的关注。

女足的第一战给我们的启示，恐怕不是一场胜利，而更多是思想观念上的东西。把引进和发掘提到同样的地位，对外来和尚和本地和尚一样关注，唯才是用，这才符合客观实际，这才能最大限度地让人才发挥作用。这里依然可以套用那句老话，“不管白猫黑猫，抓住耗子就是好猫”。不管是本地的人才，还是引进的外地人才，只要能干出成绩，就是好人才。明白了这个道理，就不会有很多企业很多领导说：我没有人才呵，你叫我怎么办？