从2000年开始，在反复总结、提炼、升华的基础上，太钢初步形成了具有本企业特色的企业文化体系框架。

太钢的发展战略目标是“建设全球最具竞争力的不锈钢企业”；太钢的核心是主人翁精神，其实质是把太钢的事当作自己的事“；太钢的核心价值观是“以人为本、用户至上、质量兴企、全面开放、不断创新”。在核心价值观的构成要素中，“以人为本”是根本，“用户至上”是目的，“质量兴企”是关键，“全面开放”是途径，“不断创新”是动力，五个要素构成了既有区别又有内在联系的统一体。

企业文化理念来自于职工的实践，在推进企业文化的过程中必须回到职工中去。文化理念要入脑入心，要千方百计使职工认知、领悟，这是企业文化建设的基础。

现在，太钢已形成了浓厚的企业文化氛围，2006年全公司职工企业文化理念认知度已达到100%。

2004年，针对职工存在的许多不良行为习惯，如不按规定路线行走、抢占铁道路口栏杆、开会手机铃声响、鼓掌不热烈、踩踏草坪等现象，暴露出职工的素养与建设全球最具竞争力的不锈钢企业的战略目标不相适应。由此，太钢决定在全公司范围内开展一场“建设最具竞争力的企业要从小事做起”大讨论。在讨论中，全公司职工认为查找自身存在的不良行为习惯750条，在此基础上，形成太钢“杜绝不良行为公约”，纳入《企业文化手册》。通过讨论，提高了全体干部职工对做好小事重要性的认识，小事情关联大目标、细节决定成败的理念深入人心，职工爱岗敬业、尊章守纪意识进一步增强，文明素养和团队意识显著提高。

2005年以后，为适应建设无与伦比的新不锈钢精品工程和建设精细化、信息化、国际化太钢需求，针对太钢职工中存在的执行力不高、精细化意识不强的状况，太钢立足构建与精细化相适应的文化，多次组织开展全员“提高执行力、实现精细化”大讨论活动。《太钢日报》曾在头版刊发了3篇特约评论员文章对大讨论进行引导。为了促进大讨论的不断深入，太钢日报举办了“提高执行力、实现精细化”有奖征文活动，企业文化部组织召开了“提高执行力、实现精细化”经验互动交流大会，编印出版了体现大讨论活动成果的书籍《锻炼一流团队》。通过大讨论，全体职工确立了“重在执行、赢在执行”的理念，强化了精益求精、奉献精品的意识，精细化管理取得突破性进展。如第一炼钢厂实行精细化管理，将4个主工序及辅助工序细化为121个时间节点，以“秒”为单位进行误工分析，电炉换炉壳时间从上年平均8.5小时减少到5小时，平均冶炼时间由每炉79分钟减少到66分钟，预计年创效3843万元。

太钢着力构建企业文化的养成机制和长效机制。强调各部门、各单位制定生产、经营管理等方面的规章制度都要充分体现太钢文化，要将核心价值观具体化在企业是体制、机制和日常管理工作当中。

如在“以人为本”方面，太钢全面实施人才战略，加紧实施“515人才工程”（培养50名高级管理人才、100名高级技术专家和500名高级技术工人），建立起动态、竞争、开放的人力资源开发管理体系和机制。大幅度提高核心人才特别是不锈钢技术、管理、操作方面核心人才的待遇，出台了《关于选拔优秀科技人员和优秀操作能手的指导意见》。坚持按贡献参与分配、科技成果价值化原则，对做出突出贡献的优秀人才予以重奖。对引进人才实行政策倾斜：规定专业技术人才最低薪酬大学本科每月不低于1500元、研究生根据能力确定。实行“262”动态区分（每月进行绩效评价，按20%、60%、20%的比例确定优秀员工、合格员工、较差员工，并同当月收入挂钩考核），激发了职工的工作积极性和主动性。建立以“描点”为主的领导干部和领导班子绩效考核评价体系，形成了优胜劣汰、能上能下的机制。

通过加强企业文化建设，企业凝聚力明显增强，职工队伍的综合素质得到显著提高。2004年8月8日，太钢在滨河体育中心举办了七十周年厂庆活动，5000多名干部职工参加了庆典。他们衣着整齐、精神饱满、鼓掌热烈、听从指挥，整个会场秩序井然，给太原人民留下了美好的印象。企业文化建设改善了企业管理，促进了企业的生产经营建设。（编辑：GAVIN）