在日前于杭州举行的第5届中国民营企业峰会上，中国社科院公布了2007“中国民营企业综合竞争力50强”、“中国民营企业人力资本竞争力50强”和“2007中国民营企业国际竞争力十大领军人物”三大榜单。

为更好促进中国民营企业又好又快发展，提高中国民营企业对人力资本的重视，在全国广大民营企业积极配合和国家有关部门的大力支持下，中国民营企业峰会组委会、中国社科院民营经济研究中心历时一年时间，在网络载体征集和广泛深入的社会调查基础上，经社会公众投票和科学指数模型计算，最终确定了“2007中国民营企业综合竞争力50强”、“2007中国民营企业人力资本竞争力50强”和“2007中国民营企业国际竞争力十大领军人物”。

提升民企国际竞争力

国际竞争力的缺失成为当前民营企业创业创新、提升发展的瓶颈。在第五届中国民营企业峰会上，浙江省工商行政管理局局长郑宇民分析了当前民营企业国际竞争力缺失的种种现象，并提出了四大策略，引起与会人员的强烈反响。

郑宇民说，创业创新、全面提升国际竞争力，已经成为中国民营企业当前面临的最迫切的问题。在世界经济一体化大潮下，任何一个企业在任何一个地方的任何一种生存活动，都是国际竞争，都要接受世界一体化规则的考验。

光有吃苦耐劳的精神，无法在全球化商战中拔得头筹，甚至连生存都未必够本。作为民营企业，要实现民族复兴、社会和谐、国富民强都必须建立在自身强大的基础之上。面对新的机遇和挑战，中国民企需要一套具体而系统的策略来全面提升国际竞争力，才能实现新的飞跃。

郑宇民认为，中国民营企业在首先确立积极对等的竞争姿态的前提下，可以采取多种策略。

一是连衡策略。民企这棵树要长大，必须要把根基做大。郑宇民指出，必须突破省域，在全国范围内配置资源，与各省的企业连成最广泛的经济联盟。

二是高端竞争策略。“中国制造之痛就在于，在技术上没有自主权，在标准上没有制定权，在价格上没有控制权，在分配上没有话语权，在附加值上没有收获权。”郑宇民说。

三是反客为主策略。由于国际制造业梯度转移的关系，中国工业化起步时承接了这一机遇，成了世界的工厂。世界这么大，差异性这么多，中国民营企业这么智慧，一定要有把世界当工厂的雄心。“走上去的同时要走出去，坚持国外贸易的同时要坚定对外投资，深入再深入，要让人家也叫我们是客商，反客为主、以我为主。” 郑宇民说。

四是本土制衡策略。所谓本土制衡，就是在本土上充分占据资源，以形成良好的国际竞争力。中国最大的资源不是人，是人的需求创造的市场。国际化最大的市场不在国外，在家门里。

其他与会企业家也提出，“低成本竞争”发展模式受到冲击的今天，靠投资、人力等低成本因素构筑起来的国际竞争优势正面临企业国际化发展的各种压力。要实现产业的整体突围，必须走好创业、创新之路。与会专家提醒，买机器设备、引进技术不等于能够实现创新，提高创新能力要在引进的基础上自主创新，包括引进后消化吸收再创新。

人才是核心竞争力

从11月25日至27日，浙江省组织在全省多个地方召开民营企业人才工作现场会。截至去年年底，浙江省的民企已经集聚了350多万优秀人才，以每年30%的速度增长。

通过边走、边看、边听的形式，首次民营企业人才现场工作会的与会代表先后在温州、宁波、台州、绍兴、杭州等地的知名民营企业进行现场考察，并深入正泰集团、吉利集团、舜宇集团、中控集团等民企交流经验和做法。

据不完全统计，近三年来浙江省引进各类人才9.2万余名，人事部门组织实施经济技术、管理类国外引智项目1710项，聘请国外专家1930名。而这些引进人才、外国专家和引智项目绝大部分都在民营企业，为民营企业的发展做出了积极贡献。

民营企业为什么能吸引这么多人才？一些企业的做法无疑最有说服力。如宁波舜宇集团，将股权更多地让给优秀人才，员工生活中的琐碎问题如吃饭住宿、家属安置、上下班接送等由公司来操心；正泰集团在浙江全省非公企业中率先实施全员养老保险，还有包括伙食补贴、住房补贴、节假日补贴在内的生活福利制度，除法定节假日外，员工们还有带薪休假、端午节假等假期。

民营企业吸引人才，离不开政府的政策扶持。浙江省人事厅有关负责人表示，从民营经济发展之初到现在，各级政府和人事部门出台了一系列政策措施。如在评审专业技术职务任职资格、落户、住房、子女入学、安家补助，政府各类科研资助、奖励表彰等方面，对民营企业人才一视同仁。

当前，浙江一些传统产业的低端人才已趋过剩，而民企急需的高层次科研人才、具有创新能力的一线操作人才仍十分缺乏，这类人才将成为浙江培养和引进人才的重点。

据中国社科院民营经济研究中心主任刘迎秋介绍，民营企业综合竞争力50和人力资本竞争力50强从不同角度表明，人力资本水平和质量越高，企业的竞争力越大，成长与发展的能力也越强。