□ 本报记者 刘春燕 北京报道

佳美口腔表示，其第二轮私募的募资额为4000万美元。

对于我国民营医疗机构来说，1000万美元是一个“天文数字”，因为这是其至今为止第一笔也是最大一笔注资。

一石激起千层浪，为资金所困的民企老总们，看到了前方的曙光。

14年的执着与创新

1993年，当刘佳在大连一家大医院的对面开第一家佳美口腔医院时，所有人对他抛去疑惑和轻视的眼神。

“不到一年，佳美口腔就会垮掉！”佳美口腔对面大医院的院长似乎在看笑话。

然而半年后，佳美将赢利的事实摆在了这位院长的面前。

2000年，横跨12个行业20个公司的佳美集团董事长刘佳，毅然决定放弃其他所有的行业，将其主要精力专注于佳美口腔。当时，佳美集团资产约4亿元。

此时，开创中国民营牙科连锁模式先河的佳美口腔，已经在大连和沈阳开了8家连锁店。终身会员达1万人。

2001年2月8日，佳美口腔实现了又一个突破——北京佳美口腔医院成立。当年，刘佳就一口气在北京开了4家店。

佳美口腔渐成气候。北京牙科医疗机构也开始遍地开花。到2004年北京市民营口腔诊所已达到一千四百多家。

但其间的佳美却放慢了脚步。到2005年的4年时间里，佳美仅开了23家店。

“作为民营医院，佳美必须保证质量，赢得信誉，这是我们的首要目标。”口腔医疗，是刘佳认为可以干一辈子的事，所以，他不急于扩张。

因为刘佳沉得住气，佳美的品牌得到认可。当2006年9月8日刘佳一口气开10家店时，所有人认为这是时机成熟的产物。

此时的佳美，已经以其创新的连锁模式、优异的品牌和极具吸引力的无形资产，成为国际投资机构眼中的“新星”。2006年2月起，世界较大的VC、PE和投资银行纷纷给刘佳发来合作函。

十余年的坚持终成正果。今年6月，佳美口腔以十年内未发生任何医疗事故的成绩，拿到了国内医疗行业第一个连锁经营执照。

随后不久，曾经因资金困扰而无法加入国际化方阵的佳美，与英美两家投资机构在资金合作事宜上一拍即合。佳美口腔也因此成为国内首家获得海外风险投资的中国民营医疗机构。

医疗业的“星巴克”

“我经常去星巴克喝咖啡，说实话，我并不认为那里的咖啡很好喝，但我很奇怪她怎么就做得如此成功？”一直以来，星巴克都是刘佳的解读对象，也是他前进的方向。

经过在佳美的实践和在北大MBA的理论学习，刘佳将答案总结为企业文化、管理、企业精髓和企业定位四个方面。他用一句话概括了上述内容：“企业的核心竞争力。”

在刘佳看来，佳美取得的成绩，主要归功于对企业核心竞争力的重视。“尽管还有很长的路要走，但佳美的基础已经比较扎实。”

以“强制管理”为核心的企业标准化管理体系的建立，使得佳美口腔避免了不少民营医院经常发生的医疗事故，得以突破民营医疗机构“一大就乱”的发展瓶颈，开始进入“快速复制”的又一发展阶段。

到今年年底，佳美口腔将从现在的47家扩展到100家。而2008年年底的目标，门诊数将达到300家。

“经过快速复制后的佳美口腔，品牌会得到很大的提升。”刘佳说。

国际资本的进入，不仅解决了佳美口腔的资金问题，更在提升品牌、提高管理质量和缩短国际化进程方面起到了重要作用。刘佳对刚引进佳美的信息化管理系统十分满意。