如何从野草长成大树

原材料涨价、劳动力成本提高、国外消费市场疲软、土地价格飞涨，对习惯于靠低价打市场、靠船小好掉头来谋生的温州中小企业来说，难题这两年是一个接着一个，但正像20多年前，温州人没有坐等天上掉馅饼一样，如今温州中小企业也没有身陷囹圄，他们从传统制造业的夹缝中，开始寻找新的突围之路。

技术创新带来的甜头。在去年大虎打火机出口国家的名单上，多出了几张新面孔。周大虎说，墨西哥、哥伦比亚，都是海拔在2500米以上的国家。在海拔2500米以上的地区，普通的防风和直冲型的打火机是打不着火，而大虎公司去年最新研发的一款高原打火机却成功地实现了高原防风打火，正是这款新产品给大虎打火机带来了新的商机。

仅仅去年下半年，这款高原打火机就出口了两百多万只，新产品为企业带来了新的市场和新的希望，不仅在开发新产品上下功夫，大虎打火机还投巨资对原有的产品进行工艺和设计上的改造，以提高产品的附加值。

经过工艺改造以后，价格翻了一倍多，周大虎尝到了技术创新带来的甜头，周大虎表示，看似没有太多技术含量的打火机其实也需要不断进行创新，事实上他们企业每年都要开发好几百款新打火机。

而对于做电线电缆生意的虞文品来说，同样也是靠新的技术走出了原材料涨价的阴影，电线电缆的原材料主要是铜，从2004年初的2万多元每吨一路飙升到现在的6万多元一吨，上涨了3倍多。

虞文品：“所以我们为了克服这种铜价的大幅增长，上涨以后带来的成本的上涨，前年我们研发了一种铜包铝的电线电缆，我们从这里可以看出来，我们外面是包着是铜，性能应该说是稍微提高一点，但是它成本下来还很高，至少可以降到20%到30%之间。”

虞文品说，为了这项新技术的研发，他们花了半年多的时间，投入了数百万元，目前这项技术已经获得了三项国家专利，新技术的使用导致产品成本大幅度降低，从而也降低了产品的市场价格，这为虞文品的企业赢得了更多的用户。在周德文看来，面对重重压力，温州的企业要想走出逆境，出路只有一条，那就是创新。

周德文：“他自身要去思考，要去转型，比如一些产业进行转型，或者不断地研发出新的产品等等，他自己要去思考，要去寻找对策，各级政府都要相应地去进行研讨，要进行政策研讨，要制定一些有利于帮助企业度过难关的，制定出这样的政策，这样的扶持措施，来跟他一起努力，使他走出这样的困境，或者来缓解这种危机。”

由传统劳动密集型产业向现代产业体系的全面升级。就温州具体地域而言，台商是去年到今年“逃跑”的主力军。国家去年做出决定，自2008年起取消行之多年的“三免两减”税收政策，继而实施新加工贸易目录、出口退税新制，这无疑深深撼动了广大从事代工的台商继续在国内办厂的信念。

外资的迁移反映出中国经济环境的变化。依靠便宜地价、廉价劳力、优惠政策吸引外企的时代正在远去，相反，随着经营成本增加，以及政府采取的一连串对外资征税、加强土地和劳工管理的措施，原先的投资局面已经被打破。

2003年1月，有中国“鞋王”之称的温州奥康集团在重庆璧山投资10亿元建设占地2600亩的“中国西部鞋都工业园区”。这是迄今为止浙江企业在西部最大的一笔投资，“西部鞋都工业园区”也是西部地区最大的一。

但是这样的转移似乎会绕进一个漩涡，相对于温州，四川、西安的制造成本当然低很多，然而，在劳动力成本低这个环节上，有些国家像越南、印度等，他们的成本比中国企业还要低，再下一步，非洲的成本也许比越南、印度更低，很明显，这样转移所维持的成本低的优势是不能持久的。

广州百丽鞋业的上市在让温州鞋厂老板惊惶失措的同时，也提供了另一条解决问题的思路。2007年5月份，广州百丽鞋业成功在香港上市，集资达到80多亿港元，超过国美市值，一举成为港交所市值最大的内地零售类上市公司。而百丽上市后有效地利用资本市场，买下填补自己缺陷的优质企业，一条国际化的道路光明地展现在眼前。

相关链接：企业应做好产业升级准备

产业升级的理解，要在企业整体价值链中来寻找。不能只理解为技术或者是向产业链的上级转移。当然，这些也是产业升级的一部分。但对于中国企业而言，产业升级更重要的内容可能包括三个方面：

技术升级。这也是我们通常所理解的产业升级，指进入或靠近核心技术领域发展，以获得更高的投入产业回报。要实现这一点，中国企业仍有相当的环境制约因素。这些因素包括资本、人才、制度和文化四个层面。靠技术进行全面的产业升级在中国是不现实的。但是，不排除的是少数具备国际竞争力的企业，通过各种方式，进行核心技术领域。能否成功实现产业升级，即取决于国家政策与环境的因素，更取决于企业的经营管理思路与水平。所以，出现一批与国际技术接轨的企业是必然的。

品牌升级。对于大多数中国企业而言，创立品牌是其在产业升级中最为现实的道路。但同时也是充满着风险的道路。品牌附加值的低下，是我们产业低端的最重要的表现。这即表现在高科技的IT领域，更多的表现在与老百姓生活密切相关的消费领域，比如零售、快餐、饮料、日化等，这些看似技术含量并不高，但管理和品牌运作水平的差距更是对中国企业的最大考验。

人才升级。也许这才是中国产业升级的最大障碍，无论技术升级、品牌升级，最关键的还是人才升级。我们中国不缺乏聪明的人才，不缺乏有能力的技术人员和管理人员。但我们的人才升级究竟是升什么级呢？我们的企业无论是在中国市场，还是在国际市场，我们也不是缺乏技术层面的东西。相比于邻近的韩国、日本。我们更缺的是懂得市场竞争与企业精神的人才。

中国企业产业升级也是一个逐步的过程，任何“大跃进”式的作法将只会与目标背道而驰。而要实现这三个方面的升级，也要求我国企业从资本、人才、制度和文化四个方面进行准备和努力。