钱散人聚，钱聚人散

这是个古老而朴素的道理，但在现实中总有不少这样的企业：效益好的时候不见加奖金提工资，资金吃紧的时候不是拖，就是30％、50％地发放；为了刺激出成绩，说完成指标奖金，提成有多少，真到了年底的时候，总会想出各种办法克扣；急需某个人的才干的时候，干股、分红挂在嘴边。

员工缺乏被尊重感、成就感

一些老板刚刚才在自己的办公室将“疑人不用，用人不疑”大讲特讲，转眼就会安排一个亲信到某人身边当“眼线”；刚刚才夸过某个部门经理干得不错，转眼就当着这个部门经理的面，越级安排他的下属应该做什么。

家族企业裙带关系严重

有不少中小企业都有着浓厚的家族企业背景。其中的亲朋好友不是把持着关键的位置，跨部门指手画脚，就是在一些重要的岗位上耀武扬威，自觉高人一等。不幸的是，这些企业的老板总难以找到解决家族企业弊端的好办法。

企业文化“有病”

每个企业都有属于自己的企业文化。只不过许多企业的文化“有病”而已。而这些病，会让员工不堪忍受而离去。

比如要员工“以公司为家”竭尽所能奉献。可是，从来不给员工“家”的温暖，从来不曾履行过家人般的责任。
　　
企业没有员工的成长快
　　
中小企业是非常锻炼人的地方，因为在这样的企业里面，往往会将员工当成一专多能来使用，相对大企业而言，员工们会接触到更多的东西。而对一个有悟性、有能力、肯付出的员工来讲，往往就会在短时间内得到一个比较大的成长。可是可以供他们施展拳脚的舞台还是没有什么变化，如此这般，就只有“天高凭鸟飞”。