民营企业发展的三个“通病”

长期以来，民营企业普遍采用以家族为中心的小本经营模式，逐渐暴露出管理水平较低、技术水平落后、品牌观念淡化等缺点，渐趋成为中国民营企业的“通病”。

管理水平较低。我国民营企业大多采用家族制的管理方式，靠血缘、亲缘和地缘关系来维持。有的民营企业，采购、生产、销售都在家族链条内进行，资金往来很不透明，有些海外生产经营的私人企业甚至成立帮会进行管理，给当地社会造成很多误解。家族企业这种传统的封闭性以及过分依赖于“关系”的局限性，在民营企业向纵深发展的过程中，显得越来越突出。

技术水平落后。我国民营企业主要以居民日用消费品、纺织品和普通的小五金、小家用电器等劳动密集型产业为主，投资数额不大、技术含量不高，行业进入壁垒不高，产品模仿难度不大。目前，企业的研发投入太少，自主知识产权缺乏，根据国家知识产权局的估计，只有万分之三的企业拥有自主知识产权。这不仅仅是当前民营企业发展过程中存在的问题，也是我国工业企业的通病，缺乏核心和关键技术：我国高技术产品出口中有90%是“三资”企业实现的；我国几乎全部的光纤制造装备、集成电路制造装备的85%，石油化工制造装备的80%、数控机床的70%、医疗装备的95%依赖进口；我国平均每台计算机售价的30%要支付给国外专利持有者，平均利润率只有5%；我国平均每部手机售价的20%要支付给国外专利持有者；

品牌观念淡化。我国民营企业进军国际市场最常见的方式就是“贴牌”生产，订单出口，很少创立自己的品牌，而众所周知，设计研发和品牌营销出于微笑曲线的两端，占据产业价值链的高端份额，增加值很高，如果企业不会、甚至不去经营自己的品牌，那么就难逃低附加值、低利润率的厄运。如温州的打火机占据了世界市场的70%，是世界名副其实的世界打火机生产基地，但温州近千家生产企业中只有不到10%的厂家注册了自己的品牌，致使一般厂家产品的出厂价只占其零售价的10%。

“民外合璧”：民营企业发展的新机遇

近年来，越来越多的大型跨国企业来华投资，世界500强大公司目前已有400多家进入我国市场进行生产经营活动。随着国家对非公有制经济进入领域的逐渐放宽、并接连出台很多支持和鼓励非公经济发展政策，加上民营企业体制灵活，我国很多民营企业已经开始成为跨国公司积极寻求的合作伙伴。

外资合作民营化之所以成为跨国公司来华投资新的热点和趋向，除了政策逐渐宽松、民营企业发展速度很快之外，还有很多重要的原因，即中国民营企业的经营机制比较灵活，经营决策比较自由（受政府干预相对较小），同时，由于民营企业是在同国有企业、外资企业的激烈竞争中生存下来并不断发展壮大的，不像很多国有企业那样，可以便利地通过政府担保或其它形式获得优惠贷款，面临软预算约束，而民营企业的生产经营活动完全是自负盈亏，面对的是硬约束，因此，民营企业对中国市场的把握更准确，也更具竞争力。

如今，华为、中兴、万向、华立、阳光这些优秀的民营企业同跨国公司的合作开展得如火如荼，这在很大程度上相当于宣告我国民营企业同世界500强合作与对话的商业机会已经到来并将越来越多，“民外合璧”，对于很多民营企业来说，将会成为自身进一步发展和壮大的契机，毫无疑问，中国的民营企业不会放弃这个新的发展战略和机会。

跨国公司一度只向我们提供二流设备，对于技术更是有所保留，但随着国际竞争的日趋激烈，越来越多的跨国企业在华建立自己的研发中心或直接建立生产基地，像微软、三星电子、现代汽车等都在京津地区设立了自己的研发中心或生产基地。1995年，诺基亚与首信集团合资建立中国第一家具有大规模GSM系统和设备生产能力的公司；1998年，又与上海联和投资有限公司合资建成诺基亚在亚洲的主要网络设备生产基地；同年1月，诺基亚甚至在北京建立了综合性的研究开发中心，作为诺基亚全球研发网络的重要组成部分，与国内有关科研机构广泛合作，开发面向全球的最新技术，提供适合中国市场的产品和解决方案。

一个国家的核心技术受控于人，那么这个国家的企业就会在全球价值链上受制于人。总体上来看，我国技术水平仍很薄弱，而且在我国产业结构的升级过程中，已经开始并将继续面对印度、东盟等新兴经济体的竞争，因此，当前和今后一个相当长的时间里，努力成为世界制造业中心，尤其是先进制造业中心，仍是我们必须坚持的目标。面对国际产业转移，我国民营企业在产业和技术选择方面就难免比较被动，只能从事低技术、低附加值环节的生产加工，这是跨国公司控制的全球产业价值链在发展中国家配置的结果。我国民营企业在同跨国公司的合作过程中，能否充分利用好这个契机，努力向跨国公司学习，通过它们技术溢出，提升自身的技术和管理水平，从低附加值、劳动密集型生产环节走向高附加值、资本和技术密集型环节，就显得格外重要。像那些生产性服务类的跨国公司，必须同客户进行面对面的交流，提供服务，这些管理方式很难保密，中国民营企业就应该而实际上也确实学到了很多先进的服务理念和管理方法。