历经十五年，科瑞既充分表现出了民营企业以机会为导向的成长共性，也成功体现了注重创新、注重将金融工具运用于企业的经营实践等自身的个性，并见证了“国退民进”呼声中中国民营企业的发展历程。

随着时代的发展，从农业文化中成长起来的敢打敢拼的中国民营企业开始面临新的发展困惑：如何建立自己的企业文化，提升企业在市场竞争中核心竞争力？

在众多的民营企业中，科瑞集团从1992年发展至今，从整合政府、银行、开发商和购房者四方资源，获得创业的“第一桶金”，到如今旗下产业包括电子产业、果汁产业、生物制药、金融产业、健康管理、瑞泽网络等多个领域。

历经十五年，科瑞既充分表现出了民营企业以机会为导向的成长共性，也成功体现了注重创新、注重将金融工具运用于企业的经营实践等自身的个性，并见证了“国退民进”呼声中中国民营企业的发展历程。如今独树一帜，成为中国民营企业典型代表。

探其秘诀，科瑞始终强调是企业文化造就了科瑞品牌。为此，记者采访了北京大学产业与文化研究所常务副所长、科瑞集团副董事长郭梓林，希望通过诠释科瑞的企业文化，对一些民营企业的企业文化建设有旁征博引之功效。

《中国民营经济周刊》：科瑞今年将企业文化改成了“诚义、共赢、创新、高效”，此理念是如何步步升华而来，又将作何解读呢？

郭梓林：科瑞早期的企业精神是“忠诚、团结、勤奋、进取”，经过了十五年的努力，科瑞已经走过了创业期。为适应市场经济的要求，以及企业发展的现状，把原来的八个字改为“诚义、共赢、创新、高效”，新的八个字很有必要，也是与时俱进的表现。

科瑞最初创建是合伙人制，诚义二字则可理解为以诚养心、以德修身、以义制利。多年下来合伙人依然没有离开；员工对企业忠诚；多年来未曾与合作者在合作中发生不愉快；因为我们发现并遵循了共赢的原则，而创新与高效已经是现代企业战略法宝。

《中国民营经济周刊》：如今，专家、学者、企业家们都纷纷表示企业文化深入已不易，浅出亦难得。科瑞是如何做到的呢？是否是有您这样一位专门负责企业文化的创始人就事半功倍了呢？

郭梓林：科瑞在企业文化建设方面，比较重视实际，讲求实效，不搞花架子，对员工的要求都是用最简单的故事，言传身教。作为创始人，由于我在公司中的地位，以及由此而带来的信息对称，在企业文化的建设方面有一定的权威性，这是科瑞企业文化能够比较顺利推行的一个比较重要的原因。

《中国民营经济周刊》：您曾说企业不仅创造财富，而且创造文化。那么，民营企业的企业文化与国有企业的企业文化有什么不同？

郭梓林：在一个企业里面，谁是相对稳定的，谁就是企业的主导。在国有企业，总经理是变动的，员工是稳定的，企业家的作用相对小一些；但在民营企业，老板是稳定的，员工是流动的，所以民营企业的企业文化是企业家的文化。

《中国民营经济周刊》：那么，民营企业该如何强调、落实企业文化建设呢？

郭梓林：“建设企业文化”是“建设优秀企业文化”的简语。企业文化是客观存在的，若你不去建设企业文化，它实际也已经存在了。只有当企业家认识到建设优秀的企业文化是降低企业组织成本的时候，企业文化的建设才能得到真正的落实。

《中国民营经济周刊》：各企业的企业文化模式各不相同，这是否表示企业文化就是惟一性的呢？那么，民营企业又该如何学习和借鉴，甚至成功地学以致用？

郭梓林：企业文化都是个性文化，因为老板是有个性的，员工也是有个性的，从这个意义上说，每一种企业文化都是惟一性的。那么，是不是说了惟一性，就没有值得学习的东西了呢？当然不是。以人为本的本质是每一个好的企业文化的内核。怎么把以人为本体现在管理的每一个细节之中，这需要不同的企业根据自己的实际情况来决定。

《中国民营经济周刊》：如今，企业社会责任被广泛提及，您如何理解企业文化与社会责任两者之间的关系？

郭梓林：企业文化的核心问题是人在与他人交往中的策略问题，一个优秀企业的企业文化，他所倡导的理念是符合社会的整体利益的。一个教人坑害顾客的企业，其内部的协调肯定迟早会出问题。一方面企业的的社会责任表现在生产合格的产品，提供有效的就业，按章纳税；另一方面企业的成员在社会上的表现往往形成一种社会文化，好的企业不仅生产产品，而且造就合格的公民。