2008年北京奥运为中国提供了一个向世界展示形象的平台，也为中国酒业走向世界舞台提供了一个契机。葡萄酒是国际性酒种，与中国白酒相比，其在奥运年更易得到外国消费者的关注。

位于北京的龙徽酿酒有限公司，其成品酒出口量占我国成品葡萄酒出口总量的40%左右。北京市场在战术上是龙徽的重要利润来源地之一，其在北京高档餐饮市场上占据着近40%的市场。

但是，青岛、燕京、百威同台竞技，长城独领葡酒风骚，共同成为奥运酒水赞助商。奥运的来临无疑使酒类市场竞争更加风起云涌，市场强势的酒类品牌希望继续扩大优势，提高品牌知名度，更多的非一线品牌则欲以奥运为契机，打入北京市场，来个一箭双雕。

作为地方品牌，龙徽在行业内一直有着较高口碑，但由于长城、张裕的强势与当地竞争对手丰收的低端抢市战略，龙徽在奥运年迎接机遇的同时，也面临着巨大挑战。

长城是奥运唯一的葡萄酒赞助商，加上中粮集团的资本实力，使其在奥运期间有着诸多优势。目前，长城已经开始“密谋”奥运年期间的市场战略，不仅进一步细化对终端的掌控，还通过一定非常规渠道扩大市场影响力，加上长城拥有一批高素质的经销人才，无疑成为龙徽在高档餐饮市场最主要的对手之一。

在产品线方面，中粮旗下拥有从君顶酒庄、长城庄园、华夏小产区酒、沙城星级系列、长城海岸系列等三个产区的全系列产品，涵盖了从普通葡萄酒到顶级酒庄酒，而龙徽的产品线与之相比，稍显单薄，也都将对龙徽的市场产生较大的冲击。

丰收也一直保持稳扎稳打的战略，但由于产品主流市场多为郊区并针对中低端消费群，因此对龙徽不会造成太大威胁。随着奥运年的到来，丰收在流通领域的高占有率也将蚕食掉北京葡萄酒市场的部分蛋糕。

面对劲敌，龙徽有优有劣。优势在于高端市场的步步为营，使怀来珍藏的单品盈利额连年攀升，其高端品牌的形象日益凸现，与当地竞争对手形成明显差异。

业内营销专家认为，龙徽的成败都源于它的“顽固”：市场模式的单一，国有体制的制约，资金的投入不足，以及在整个葡萄酒市场进入概念炒作时期，龙徽仍“固执”地坚持自身酿造理念，这在一定程度上是不利于市场开拓的。同时，龙徽的优势也正是源于这种“固执的坚持”，固执的背后所带来的品牌美誉度，必将是龙徽扩大市场最有力的武器。在奥运到来的大好时机，龙徽只要在市场营销方面进一步提升，像做产品一样做细市场，以高档产品提高盈利水平，通过高档带动低端，并利用好“后奥运经济”的特点，与自身品牌优势相结合，龙徽的前景将一片大好。