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ITAT扩张云遮雾挡
用工超时 会员不实 价格不稳 业绩不佳
作者:包模庆 来源: 网络报-中国民营经济周刊 时间: 08-03-20 10:10:13 编辑:solar

在中国的服装销售界,从来都是几家欢喜几家忧,尤其是近几年,越来越多的服装品牌使得竞争更加激烈,于是,打通销售渠道和消化库存成为各家发展甚至关乎生存的关键,也正是因为这一点,许多服装厂家倒在了“销售门”下,情况好一些的厂家重组,有的则“战死”而倒闭。 就是在这竞争激烈而残酷的服装销售战场之上,有一家服装销售公司却在短短几年时间里取得了骄人“战绩”,无论是会员店数量还是销售额都急速上涨,这就是ITAT。 服装产业的生产过剩与企业自行构建渠道的高成本,使得品牌与渠道成为支撑服装产业价值链的关键所在。在服装产业寻求出路的过程中,渐渐形成了两种主要的方案,一种是建立自身的品牌直销店和加盟店;另一种是将国美、苏宁的连锁模式运用到服装销售中来。ITAT走的正是后一种路。

会员=购买者?

ITAT销售手段之一就是用巨大的会员数量来向其推销自己的服装品牌,公司网站上不断增长的会员数量也是宣传中的一大“亮点”。但在实际销售中,ITAT会员店内的服装真的就会吸引这庞大数量的会员吗?记者就此问题采访了北京市万佳英豪ITAT会员店主管李先生。

据李先生说,只有成为会员才能享有ITAT的半折优惠,所以来买衣服的人基本都会愿意多拿出30元办张会员卡,“这些顾客相对来说很多人会成为回头客,不过能不能成为常客,还要看他们对我们服装质量的认可程度。”

李先生也表示,ITAT会员中有一些是免费发展来的会员,不过这种会员的数量比较少。“员工下班后会发放大量的会员卡,并做记录,我们把这部分会员算到会员总量中。但是我们以这种形式发的会员卡并没有带来明显的效果,反而像街头发的小广告,不能引起别人的重视,很少有人(免费会员)回来买我们的服装。”

ITAT在其宣传中称“会员店以会员卡套住客户长远性消费”,但从店员的叙述中,却不难发现,不断增长的会员量数字水分同样也在增长。

同款服装价格多变

ITAT称价格优势是他们的首要利器,公司希望借此来吸引大量消费者购买服装,而会员制就是很有效的促销方法。

在ITAT的商品架上,陈列着不同品牌的各种款式的服装,但同一种服装的价格在同一个店中却是不一样的。

ITAT万佳英豪店分为男士正装区、女装区和休闲区,相同服装根据顾客、购买时间的不同,价钱也是不一样的。比如其中一件男式休闲裤,它的零售价是180元,会员价是156元,在半价月份期间,这件衣服卖给一般顾客的价钱是180元,而卖给会员的价钱是78元。

据了解,在北京市大商场里的服装折扣一般在8折以上,而在ITAT会员店,经常会有“全场5折”的标示。

但是,ITAT多变的价位却没有让消费者感到真正的实惠,更多的是迷惑,因此很多消费者甚至会员对ITAT的折扣并不买账。

在北京的ITAT会员店,记者看到,即使是在打折月期间,来的顾客也很少。

三月份是ITAT会员店的打折月,会员享受5折优惠,但近日记者在北京的几家ITAT会员店却发现顾客仍然寥寥无几。3月16日是周日,应是服装店的销售高峰期,但是在北京万佳英豪店,一个小多小时也没有一位顾客进来,售货员们聚在一起聊天。

而在ITAT西单华威店,顾客比起相邻的其他品牌店也少很多。记者询问了几个从店里走出来的人,“店里的服装品牌没有知名度,而且质地、款式、做工都不怎么样,定在这个价位正好合适,怎么还叫打5折呢,如果不打折他们还不知要从消费者这里赚去多少呢。”

有的消费者还认为,ITAT会员店内是会员价和5折两种价位,“价格太乱了,同样一件衣服,今天卖100,明天卖50,后天又100,差别太大了,我可不想哪天买了之后发现买贵了,还贵不少。所以我还是选择那些价格稳定一点的名牌比较好。”

对于ITAT服装的定价,万佳英豪店会员店售货员告诉记者,店内所有服装是由公司统一配送的,价格的变动也是由公司定,包括每件服装的零售价、会员价以及什么时候打半价等都是公司的决定。

ITAT是以全国加盟的形式发展会员店,各地消费水平不同,而价格却由总公司来定,全国统一价格。有的消费者认为,ITAT这种做法把全国的市场放在同一个消费水平上经营,把全国的消费者看成同等购买力的顾客。“这样的一个后果就是,有的觉得低价无品位,而有的觉得价高买不起。”

高租金低营业额考验会员店生存

万佳英豪会员店主管李先生告诉记者:“现在店面新开张不久,还没产生影响;另外由于店面开在小区中心,所以顾客主要是小区居民,而很多有家庭的人不会随便消费,所以到现在我们的营业额并不多。一个月在一万元左右。”

记者了解到,该店的西装区大约占有15平方米的面积,而3月8日到10日三天内,没有卖出一件服装。据了解,这家店开业已经有半年多的时间了,“平均每天能卖出几件就已经很好了,营业额很低。”

记者发现,有很多ITAT的店面选在小区中,有的甚至选在了人流较少的地方。据在万佳英豪商场二楼的一位店主透露,她的店面有18平方米,月租金是5600元/月,另外还有300元/月的物业费,“商场一层是整租给超市和卖场了,租金也不便宜,过了年后销售业绩不是很理想。”ITAT正是在该商场的一楼,大约有150多平方米的营业面积,光月租金就达几万元。

服装行业专家认为,ITAT的迅速扩张在服装行业发展过程中已是一个奇迹,但其销售模式和管理方法却越来越多地受到人们的质疑。

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经营模式受质疑 ITAT上市遇阻

据悉,近来不断大卖广告,为上市造势的准百货业新股ITAT,其新颖的业务模式以及分店租约不清晰等问题,惹来上市委员会的关注,以致其上市聆讯未能一次过关。ITAT原计划4月初招股,不知其上市时间是否因此而延误。

ITAT曾在2月底提交上市聆讯,据了解,其极速的扩展步伐、经销方式、长远维持业务增长能力,以及分店租约等问题,遭到上市委员会质疑,故未能顺利通过上市聆讯。

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网络报-中国民营经济周刊记者:包模庆)



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