本报记者 张琳娜

很多企业都把人才作为企业发展的重要战略，但真正从本质上重视人才发展的企业并不多见。

北京建贸金环宇建材有限公司（以下简称金环宇）以求才、爱才、知才、育才、用才、量才、励才、容才、留才作为企业发展的核心人才战略，充分为员工提供个人发展平台，孵化员工心中的事业梦想。金环宇的创始人和掌舵人侯毅雄通过自己的发展经验，为企业员工提供了一个广阔的事业发展平台。

自我孵化期

北京建贸金环宇建材有限公司由北京金环宇建材经贸大厦第二经营部2003年改制成立，而第二经营部如何孵化成为建贸金环宇公司，这还得从头说起。

1998年，北京金环宇建材经贸大厦由于经营不善，刚开业不到一年，就面临停业的窘况，许多与侯毅雄一样刚参加工作不到一年的年轻人都纷纷跳槽。侯毅雄也面临痛苦的抉择，是走还是留？要走，大学毕业刚参加工作一年，要说有经验也没经验，工作也不好找；要留，在企业只是一个无名小卒，对企业扭转经营局面又有什么帮助呢？

“但转念一想，大学毕业刚参加工作时，自己不就誓言要去亏损企业工作，现在机会不是正好来了吗？”深思熟虑后，侯毅雄决定与几位也是刚大学毕业参加工作不到一年的同事继续留在企业发展。恰逢当时企业有一个闲置的大仓库，经过大家协商，就承包了这个大仓库。由于仓库正处于小区周边，所以大家就集资几万元，将仓库改造成为青塔自强综合市场，服务于小区居民。当时金环宇大厦还有许多下岗职工，自强市场还解决了许多下岗职工的就业问题。而青塔自强市场的开业，为第二经营部赚了第一桶金。

由于自强市场的发展有限，在稳定现有经营的同时，侯毅雄又开始寻找企业新的发展点。当时建筑工程还在大量使用镀锌钢管作为自来水管，而一种全新的替代产品铝塑复合管刚刚进入市场。

侯毅雄与他的团队看好这个产品后，利用国企当时诸多优势，一举签下了中国兵器集团浙江先锋机械厂铝塑管产品在北京的总代理。由于是新产品，推广也是举步为艰，侯毅雄和他的团队在市建委礼堂开了产品推广会，跑了几十个设计院，拜访了上百位设计师，年销售额从刚开始的几千元发展到2003年的几百万元。

侯毅雄常常自豪地说：“金环宇第二经营部的团队始终团结一致，未出现过大的裂变，也没有在经营决策上出现大的争议，更没有出现决策失误。大家同心协力，艰苦奋斗，构筑了一个良好的企业小平台。”

在北京金环宇建材经贸大厦这个大平台下，第二经营部慢慢孵化成熟，从没有任何启动资金的5人小团队，发展到以代理各种给水管道产品为主的专业建材销售经营部。

自我成长期

2003年，国企兴起改制的热潮，侯毅雄与其团队所在的金环宇第二经营部正好在国企中孵化了五年，团队稳定，组织机构稳定，人员稳定，产品代理稳定，销售稳步发展，改制给了侯毅雄的团队一个腾飞的机会。

改制后，公司人员迅速增加，业务规模也快速扩大，所代理的产品从铝塑管覆盖到建筑管道的全系列产品，包括PPR管、PB管、PERT管、铸铁管、PVC管等。迄今为止，公司年销售额已突破三千万元。

据了解，北京许多工程如三环新城、望京新城A4区60万平米住宅小区（2000年北京十大明星楼盘）、锦秋之春20万平米小区（2001年北京十大明星楼盘）、天安豪园、北京电视台、北京大学办公楼、中铁设计院住宅楼、长安明珠等，所用的采暖及给水管道都由金环宇公司提供。