“提高自主创新能力，建设创新型国家”。这是国家发展战略的核心，是提高综合国力的关键。要坚持走中国特色自主创新道路，把增强自主创新能力贯彻到现代化建设各个方面。胡锦涛同志十七大报告中这段关于自主创新的论述，在与会代表的民营企业家代表中引起强烈的反响。

张瑞敏：海尔的目标是创世界名牌

近日，十七大代表、海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏在接受媒体采访时表示：胡锦涛同志在十七大报告中强调，要“提高自主创新能力、建设创新型国家”、“加大对自主创新投入，着力突破制约经济社会发展的关键技术”，“引导和支持创新要素向企业集聚，促进科技成果向现实生产力转化”。对海尔等中国企业来说，贯彻落实十七大精神，就是要加快国际化步伐、唱响民族自主品牌、争创世界名牌；就是要加快自主创新步伐，加大技术创新投入；就是要努力实现管理创新、探索一个适合企业的发展管理模式，从而实现又好又快发展。
“海尔是中国的，更是世界的。”张瑞敏在讲到有关海尔全球化战略的问题时，他丝毫不掩饰海尔创世界名牌的决心和梦想。他说，海尔的目标是一定要成为世界级品牌。目前，在中国市场，海尔的冰箱、洗衣机、空调等市场占有率都名列前茅，是名副其实的消费电子航空母舰。在国际市场上，海尔虽然没有像联想成功收购IBM的PC部门一样的并购大案，但靠十多年的精耕细作，在国际市场上步步为赢，海尔品牌已逐渐被当地消费者所接受。
张瑞敏表示，随着全球化和信息化进程越来越快，任何一个行业的发展趋势是越来越集中，一个行业最后可能只剩下几家企业。现在很多行业都证实了这种发展趋势，虽然在一个行业里，除了寡头，还会有其他企业存在，但其生存空间会越来越小。在这种情况下，将来可能只有两类企业存在，一是全球化名牌企业，二是为其打工的企业。如果不是品牌，就只能为别人打工。为别人打工，因为利润非常低，自己的命运只能掌握在别人手里。海尔要做前者，而不是后者。
“海尔成为世界级品牌的内涵是必须有自主开发能力，必须有在市场上叫得响的东西。”张瑞敏说，十七大报告又一次强调中国企业要自主创新，这非常重要。对企业而言，要实现“又好又快”发展的“好”，就体现在自主创新的成果上。而海尔正在着手两个方面的自主创新，一是产品创新，包括技术创新；二是管理创新。海尔的产品创新重点有两个方面，一方面是核心技术，另一方面是标准。集成电路也就是芯片的研发，是海尔核心技术创新的一个重要方向。海尔在北京中关村、上海浦东和青岛建设了三个集成电路的设计研究所。10年前海尔开始搞芯片研发，每年都要赔进去很多钱，现在终于有了收获。如中国芯片里的8位MCU芯片，这个芯片过去由外国公司垄断，今年海尔终于把它开发了出来，让中国在这个领域有了自己的专利，而且实现了量化生产，迄今已生产300多万片。另一个创新的方向就是标准，海尔已有6项标准进入国际电工委员会的国际标准提案。
张瑞敏说，海尔的技术创新，既有内部的，又有外部的。在内部，海尔鼓励员工技术创新，在公司形成创新文化。对外，也表现为两种形式，一是在海外设立研发设计中心，二是与国际化公司加强合作。迄今海尔已在海外设立了9个设计研发中心，欧洲4个，美国两个，以色列、东京和首尔各1个。这些研发设计中心，要买房，要买设备，要聘用当地研发人员，投入都十分大。海尔每年都要把销售额的5%投入到研发设计上来。海尔的U-home，即家庭网络家电，就是和思科合作推动的。硬件主要是海尔的，软件主要是思科的，双方合作的主要目标是形成网络家电的国际标准，最后使海尔的网络家电走向国际化。目前世界各国很多企业都在做，但还没形成一个国际化标准，海尔的目标就是要和思科来共同造就网络家电的行业标准。
张瑞敏说，目前海尔正在探索的信息化管理就是企业的管理创新。海尔制定了一个“1000天计划”，准备3年投资数亿，对企业整体进行变革，实现整体信息化再造。现在有些中国企业做得相对较大，但并没做好，原因在什么地方呢？主要就是没有信息化的支撑。企业要实现又好又快发展，最重要的就是要实现信息化管理。历史上每一次工业革命都会带来一次管理革命，谁抓住了管理革命，谁就能更快地推动工业革命。对于中国企业来说，信息化是一个难得的机遇。

沈文荣：靠集成创新打造民族品牌

十七大代表、沙钢集团董事长沈文荣近日在接受媒体采访时表示：对于沙钢来说，贯彻落实十七大精神就要加快自主创新的步伐，靠集成创新打造民族品牌。
一个没有自主创新能力的企业不可能跻身于一流企业，照抄照搬，永远落在别人的后面，没有生命力。沙钢不仅在引进世界先进技术方面走在了同行的前列，在消化吸收和自主创新上更是卓有成效。当一条条具有国际先进水平生产线立项引进之时，企业就开始了创新的步伐。75吨超高功率电炉的建设工期比同类项目节省了13个月，靠的是沙钢自我创新的能力。沙钢引进90吨电炉后，采用其偏心炉底出钢、导电横臂和碳氧枪等先进技术，对75吨电炉进行“嫁接改造”。引进技术就是引进了一所“技术学校”，沙钢依靠公司技术力量，对照75吨短流程生产工艺，对原来的老轧钢车间进行脱胎换骨的技术改造，变过去的二火成材为一火成材，在全国同类型企业中，率先成为全连铸全连轧100％的厂家。
只有通过自主创新，才能与时俱进，傲立时代潮头。电炉热装铁水，这是沈文荣和沙钢的独创。自上世纪90年代末开始，沙钢在北京科技大学的配合下开发了电炉热装铁水，这一工艺获得了国家专利。
在产品结构上，沙钢不满足热轧带肋钢筋、高速线材和不锈钢薄板产销两旺的现状，果断地作出了“加快技术创新、优化产品结构”的决定，使主导产品从原来建筑用钢为主向优特钢、金属制品和机械用钢转移，进一步促进生产水平和经济效益的快速增长。1999年底，沈文荣先人一步，作出了加快技术创新的重大战略决策。如今，沙钢在装备、技术、工艺以及人才和思想等各方面都进行了更新改造与提高，为参与国际竞争作好了充足的准备。产品走出去的同时，沙钢又从企业持续、稳定、高效发展的角度出发，把资源通道的触角伸向国际市场的前沿。从引进国际先进技术，到产品饮誉国际市场、挺进国际资源供应市场，沙钢开始走向世界钢铁工业舞台。