孙启玉一直将上市公司陷入困境归咎于替政府接包袱，为地方做贡献把万杰当作了筹码，衰败也从此开始。

孙启玉扬言42亿元振兴淄博钢铁，指挥中心大书“有条件要上，没条件创造条件也要上”。可当时未报请发改委审批属违规建设，等到2005年5月批复同意恢复建设后，万杰早已陷入钢铁泥沼，上市公司也因此受累。

2000年上市至今，万杰高科主营业务从万杰医院到化纤新材料厂，再到质子治疗中心，一直难以扭转利润下滑的局面。涉足钢铁后掏空行为加剧，2007年上半年报ST万杰总负债34.27亿元，24家银行提起诉讼。政府拉来的重组方鲁商集团摸底后仍不敢妄动，万杰成为“债务打一折都没人接”的烫手山芋。外部看是政府、媒体、银行、股东力量综合的结果；内部看则是家族企业“近亲繁殖”之弊深入骨髓。

孙启玉号称的“118亿元资产”消耗殆尽，除频频变卖资产别无它法，退市危险迫在眉睫。主业打击、一股独大、造福热情、钢厂困境，将万杰逼入绝境。

山东最大的民营企业万杰集团的董事长孙启玉曾经豪情万丈地放言：“地球上任何一点都可以成为中心”，被孙启玉自诩为地球上的一个中心——万杰集团真的曾经辉煌过，如今这个亮点却正在黯然消失。

从砂石地走出的农民企业家

上个世纪八十年代初，孙启玉是公社广播站站长，时常在广播里读一些加强市场管理、打击投机倒把的新闻稿子。

在那个贫穷的年代里，他的家乡岜山村穷得叮当响，缺水、缺钱、缺粮。农闲时，村里的壮劳力外出做挑夫，一天只能挣一毛钱。

眼看着乡亲们在家里受穷，孙启玉心里很不是滋味。1981年8月，24岁的孙启玉应村民们的要求，回岜山村担任生产队长。

水是山村经济发展的命脉。村里有一口老井，天旱的时候就极度缺水，每家每户睁开眼睛的第一件事，就是匆忙提上水桶冲向井台，还得先把小孩放入井里，用勺子往水桶里刮水，半天才能打满一担水。老井干枯的时节，人们只好到五里外挑山泉水吃。孙启玉上任后的第一件事，就是带领全村村民打了一口深井，解决了饮用水问题。

接下来孙启玉就盘算着如何帮助乡亲们脱贫致富。岜山村大多是砂石地，在风调雨顺的年份，亩产也只有150公斤，人均大约仅100公斤谷物，一个劳动力一年的收入不超过150元。显然，光靠那几亩薄地永远断不了穷根翻不了身，必须另辟蹊径才能摘掉贫困的帽子。

1981年9月12日，是岜山村值得纪念的日子。这一天，岜山村有史以来的第一家工厂——岜山漂染厂建成了，首期投资是孙启玉磨破嘴皮从银行贷来的6万元贷款。第一年这个村办厂的利润是10万元。一炮打响，趁势而上，接下来，孙启玉又先后建成了6家企业，到1989年底，全村工业产值达到1亿元，成为淄博地区的第一个“亿元村”。

42亿元的钢铁梦

孙启玉的事业风生水起，他瞄准了市场制高点，先后创办了万杰医院、万杰纤维、万杰织造、万杰制药等一批竞争力强的高科技企业，逐步探索出了一条科技产业化、工业现代化、管理科学化、精神文明化的民营企业发展道路。

随后，孙启玉把维护地方稳定、带领博山区人民致富当成自己的责任。“作为大股东来讲，我是看得很淡的，咱就是为社会做点贡献。”

但孙启玉做贡献的时候，把万杰作为了筹码，万杰的衰败也从此开始。

2003年3月9日，淄博市博山区常务副区长找到正在北京参加全国人大会议的孙启玉，博山区政府希望作为区里最大企业的万杰集团，接收淄博钢铁有限公司。

淄博钢铁有限公司1968年建厂，曾是淄博市国营大型一级企业。但到了2002年11月，公司已经陷入停产境地，濒临破产。

当时，孙启玉担任着博山区委副书记。副区长一番话后，孙马上打电话和万杰集团几位董事沟通后当场签字。

从2003年3月开始，在不到一个月的时间里，万杰集团投入自有资金和银行贷款4.2亿元，迅速使淄博钢铁恢复了生产。

孙启玉现在不想再谈钢铁，但他又喋喋不休地在说。这不是悖论，不想说，是因为他已经想不出解决这一困境的任何办法，“钢厂的问题正在研究”；如果说，他也只有一句话：“钢铁新项目把我的钱占住了，银行和我翻脸了，整个集团都经营不下去了。”

这个结果本可以避免的，如果孙启玉不是那么有野心。

接手钢厂之初，孙启玉扬言投入42亿振兴淄博钢铁。“非典”之后不久，孙启玉便带领包括北京钢铁学院、首都钢铁公司

6名教授级专家在内的考察团到了美国，并购买了一套二手设备。在万杰集团以东的大庄村1700亩土地上，万杰集团的钢铁新项目开始动工，并设立了“新项目指挥中心”。指挥中心的墙上写了硕大的一行字：有条件要上，没条件创造条件也要上。

其实，在购买设备时，孙启玉就已经觉察到了国内钢铁投资的热度，国家对钢铁项目的清理整顿随时可能开始。但一如当年的大炼钢铁，“热情”在此时左右了孙启玉的判断。

2003年12月，万杰集团钢铁新项目的厂房还没有建成、设备还散落在地上，国家的宏观调控便开始了。而万杰集团钢铁新项目只是经过了淄博市经贸委的批准，并没有按照相关程序报请国家发改委审批，属于违规建设项目。尽管此后经过多方努力，2005年5月，国家发改委批复意见，原则上同意项目恢复建设，但这只是万杰钢铁项目经历的第一难。

万杰深陷“泥沼”

国家发改委批文下发时，万杰集团早已陷入钢铁新项目的泥沼，上市公司万杰高科也因此受累。

自2000年上市至今，万杰高科一直都在碰壁中前进，公司的主营业务在医疗健康产业和化纤产业之间频繁转换，从万杰医院到化纤新材料厂，再到今天的质子治疗中心，万杰高科一直难以扭转利润下滑的局面。

主业备受打击的上市公司、一股独大的孙启玉、一腔造福社会的热情、一个陷入困境的钢铁新项目，这四种元素不凑巧地结合在了一起，孙启玉把自身和万杰高科都引入绝境。

现在孙启玉急于寻找流动资金，就是为了把万杰停产的厂子重新开起来；孙启玉雄心勃勃建设小城市的计划初见成效，但由于资金短缺，邑山村街头不乏醒目的烂尾楼。

实际上，早在钢铁新项目以前，万杰集团旗下的上市公司万杰高科已经为孙启玉盲目投资付出了代价。在多元化的冲动下，孙启玉每年都不断抽取上市公司的利润四处投资，或去维持旗下其他企业的运营。这些投资大半亏损，到了后期无法归还，集团就将一些企业作价卖给上市