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在听技术的低语吗 跟上潮流需要专家的建议

要闻 2019-12-24 13:04:16

现代企业存在于一个瞬息万变的世界,变革已成为常态.在达尔文式的生存之战中,它是适应和接受的--否则。

老派商业领袖正悄悄地站在他们的立场上,受到技术的威胁,而技术的细微差别只能被信息技术团队所理解。建立一个果断和有洞察力的数字战略是至关重要的。这些领导人知道他们需要弥合数字鸿沟。但是怎么做?

花旗银行(CitigroupInc.)创新网络和新兴技术的总经理贝丝德文(BethDevin)说:“今天没有任何借口,至少要了解技术的基本面。因此,必须在投资、资本、招聘、投资等方面做出许多决策,如果没有这种理解,你就会盲目运作。\r\r\r\r\r\r\n""

在加州门洛帕克举行的梅菲尔德人民第一网络活动期间,德文与CUBE的主持人约翰·弗里尔(JohnFurrier)谈了话,他是SiliconANGLE媒体的移动直播工作室。他们讨论了它是如何成为商业战略的核心,以及商业领袖需要找到Atech Whispererto帮助他们跟上技术趋势(见转录的全面采访)。

首席执行官们习惯于发号施令。就在不久以前,技术对高管们的战略决策起到了辅助作用。但后来形势转了过来。云使应用程序成为客户的热线,并将既定的企业文化推入混乱之中。

“这改变了人事平衡,”弗里尔说。“现在,你让工程和产品人员与销售和营销人员、业务人员和客户进行交谈。”

根据Devin的说法,开发和运营相互碰撞的文化被称为DevOps,企业要完全从传统向数字过渡,拥抱它是必不可少的。她说,仅仅是在不改变文化的情况下实现新技术“将是一个笨拙的版本,你在上面用一个新的名字来做什么。”

德文建议,不懂技术的高管应考虑聘请一名外部顾问(她称之为“技术语言者”),向他们“低语”专家建议。作为数字创新的领导者,德文已经经历了席卷整个行业的多次变革浪潮。

她说:“技术变革不仅仅是更新旧系统,而是建立一个整体的新愿景。”创造这一新愿景不仅需要投资于新技术。

“技术会来来去去,会有不同的口味,”Devin说。

更重要的是了解如何利用技术来满足核心客户群的需求和需求,并保持他们的参与。“(顾客)现在就开始行动,”德文说。“行业和企业正在发生变化,因为消费者已经为我们所有人想要的互动、参与、沟通、购买(和)支付方式设置了门槛。”

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